一元復始開新宇
生產(chǎn)總監(jiān) 程博
2018年作為天宇公司精細化管理的提升年，大健康產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的開拓和實施之際，從年初“223事件”后的持續(xù)進行，管理體系的逐步完善，無不彰顯著天宇人南跨的宏圖發(fā)展，這一切需要我們天宇人用于打破傳統(tǒng)，積極創(chuàng)新，銳于進取。
而結合實際我們的思想步伐還邁的太慢，看到王永康書記在PPP項目推進不足時的話語，“到底是不會干？還是不愿干？如果不會干，我們可以培訓指導干；如果不愿干，就要考慮換人干！解放思想的路總是太長！”時時警醒，回音不絕。
首先，打破傳統(tǒng)，改變從接受開始，接受存在的問題；接受日新月異的變化；接受從思想深處必須改變，不接受改變，請選擇離開。
其次，必須首先從思想認識上完全轉變對人員管理的傳統(tǒng)思維模式，建立起適應天宇發(fā)展的制度和管理體系。在貫徹精細化管理的理念中，從執(zhí)行和實施的角度而言，要改變以往傳統(tǒng)的隨意化、經(jīng)驗型、粗放式管理模式和觀念，就必須完善制度，強化管理，以提升執(zhí)行力來保證精細化管理的實施效果，關鍵在于落實和效果。因此，在推進精細化管理的進程中，我們尤其是主要領導思想觀念轉變得快與慢、深與淺、是與否，不僅影響廣大員工觀念意識的轉變和行為職責的運作，而且在很大程度上制約著精細化管理的成敗結果和順利推進。
最終在解決了領導觀念轉變的前提和基礎上，全體員工觀念轉變則必然是我們落實精細化管理的真正動力。各項管理是通過職能部門和全體員工去實施和運作體現(xiàn)的，因此，每一位員工既是精細化管理的對象，載體和參與者，同時也是精細化管理的主體和實施者。精細化管理是一個全員參與的過程，也是全過程和全面的精細，只有每一個人都參與到精細化管理之中，精細化管理才能落到實處，才能發(fā)揮出成效。
是的，改變是陣痛的，但改變往往與成長有關，讓我們天宇人勇于改變，緊隨集團發(fā)展的步伐，一元復始開新宇，萬象更新展宏圖！
